各單位目前運行情況如何?生產經營推進情況怎么樣?還有什么困難?帶著這些問題,連日來,甘肅建投一建公司黨委書記、董事長閆汝剛深入公司基層單位調研,為各單位“把脈問診”。
聽詳情、解難題、謀發展,16天時間里,閆汝剛走訪了16家基層單位,詳細了解了各單位運行情況,并看望了職工。
在與基層單位班子成員深入交流的過程中,閆汝剛從黨建、經營、清欠、管理、品牌、人才等方面提出了新要求,即做好“三抓兩強一提升”,做到人人肩上有指標、項項工作有著落、件件事情有結果。
抓黨建,引領企業發展
閆汝剛要求,要深化落實全面從嚴治黨,進一步提高基層黨建工作質量,推動黨建引領與企業改革發展深度融合、同頻共振,以深刻的認識、切實的行動、突出的成效,把黨建工作抓實抓牢抓出成效。
抓經營,精耕細作拓市場
閆汝剛說,作為建筑施工企業,要始終堅持經營的龍頭地位不動搖。各單位要順應國家及行業政策導向,深入研判形勢,拓展合作領域,積極探索EPC、PPP等投資類項目,撬動經營模式實現轉變,在防風險中穩增長,促進企業做優做強。
抓清欠,確?,F金流穩運行
清欠工作是經濟管理的基礎,如何開展?閆汝剛要求,各單位要盤清“家底”,公司將針對不同情況研究制定強有力的辦法機制,拿出切實可行的清收計劃,分部分項分時穩步推進,持續維護企業資金流安全。
強板塊,點燃經濟增長“雙引擎”
“人無我有、人有我強,人強我專?!薄Z汝剛在調研過程中科學謀劃板塊布局。他要求,要調整優化產業結構,在做強主業的同時,做大做優專業化公司,點燃經濟增長“雙引擎”,促進企業轉型升級,為實現“再造一個甘肅建投”戰略目標做出貢獻。
強品牌,提升企業核心競爭力
今年是建司70周年,也是公司的品牌建設年,而品牌建設是一項系統工程。閆汝剛要求,要不斷強化服務理念和擔當意識,建好工程、出好產品、做好服務,以誠信樹形象、以實績贏口碑,全力打造叫得響、有特色的“一建”品牌,增強企業核心競爭優勢。
提升信心,辦法總比困難多
“辦法總比困難多!”閆汝剛說,這是一個挑戰與機遇并存的發展時期,各單位要在看到挑戰和困難的同時,也要看到機遇和利好。他要求,要提振企業新發展的信心和勇氣,全司干部職工心往一處想、勁往一處使,努力發展好企業、履行好社會責任、關心好職工生活,助推企業在高質量發展的道路上行穩致遠。
結合調研情況,下一步公司將聚焦“疑難雜癥”,組織召開專題會精準“開方”,使公司在解決問題和開展工作上有新辦法,在促進發展上有新進展,勠力同心、勇毅前行,建功“十四五”。
公司相關領導、部室負責人一同調研。