各單位目前運行情況如何？生產經營推進情況怎么樣？還有什么困難？帶著這些問題，連日來，甘肅建投一建公司黨委書記、董事長閆汝剛深入公司基層單位調研，為各單位“把脈問診”。

聽詳情、解難題、謀發展，16天時間里，閆汝剛走訪了16家基層單位，詳細了解了各單位運行情況，并看望了職工。

在與基層單位班子成員深入交流的過程中，閆汝剛從黨建、經營、清欠、管理、品牌、人才等方面提出了新要求，即做好“三抓兩強一提升”，做到人人肩上有指標、項項工作有著落、件件事情有結果。

抓黨建，引領企業發展

閆汝剛要求，要深化落實全面從嚴治黨，進一步提高基層黨建工作質量，推動黨建引領與企業改革發展深度融合、同頻共振，以深刻的認識、切實的行動、突出的成效，把黨建工作抓實抓牢抓出成效。

抓經營，精耕細作拓市場

閆汝剛說，作為建筑施工企業，要始終堅持經營的龍頭地位不動搖。各單位要順應國家及行業政策導向，深入研判形勢，拓展合作領域，積極探索EPC、PPP等投資類項目，撬動經營模式實現轉變，在防風險中穩增長，促進企業做優做強。

抓清欠，確?，F金流穩運行

清欠工作是經濟管理的基礎，如何開展？閆汝剛要求，各單位要盤清“家底”，公司將針對不同情況研究制定強有力的辦法機制，拿出切實可行的清收計劃，分部分項分時穩步推進，持續維護企業資金流安全。

強板塊，點燃經濟增長“雙引擎”

“人無我有、人有我強，人強我專?！薄Z汝剛在調研過程中科學謀劃板塊布局。他要求，要調整優化產業結構，在做強主業的同時，做大做優專業化公司，點燃經濟增長“雙引擎”，促進企業轉型升級，為實現“再造一個甘肅建投”戰略目標做出貢獻。

強品牌，提升企業核心競爭力

今年是建司70周年，也是公司的品牌建設年，而品牌建設是一項系統工程。閆汝剛要求，要不斷強化服務理念和擔當意識，建好工程、出好產品、做好服務，以誠信樹形象、以實績贏口碑，全力打造叫得響、有特色的“一建”品牌，增強企業核心競爭優勢。

提升信心，辦法總比困難多

“辦法總比困難多！”閆汝剛說，這是一個挑戰與機遇并存的發展時期，各單位要在看到挑戰和困難的同時，也要看到機遇和利好。他要求，要提振企業新發展的信心和勇氣，全司干部職工心往一處想、勁往一處使，努力發展好企業、履行好社會責任、關心好職工生活，助推企業在高質量發展的道路上行穩致遠。

結合調研情況，下一步公司將聚焦“疑難雜癥”，組織召開專題會精準“開方”，使公司在解決問題和開展工作上有新辦法，在促進發展上有新進展，勠力同心、勇毅前行，建功“十四五”。

公司相關領導、部室負責人一同調研。